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Methodik
21.03.2023 von Stephan Thies
adesso active transformation
An der Umstellung auf SAP S/4HANA kommt kein Unternehmen vorbei. Mit unserer „active transformation“ wollen wir einen roten Faden in die Transformation bringen – von der strategischen Planung und dem Organisations-Enablement über die Feinplanung bis zur Umsetzung. Dazu haben wir sechs Phasen definiert, mit denen wir uns Schritt für Schritt der Umstellung auf S/4HANA nähern. Diese sechs Phasen möchte ich euch in diesem Blog-Beitrag vorstellen und euch damit unser Vorgehensmodell näherbringen.
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Methodik
20.03.2023 von Nina Gerke
Metadaten oder Ordner? Die Gretchenfrage im Dokumentenmanagement
Der Umzug von Dokumenten aus einem Laufwerk nach SharePoint scheint simpel: Per Copy-and-paste sind nach kurzer Wartezeit alle Dokumente und Ordner vorhanden. Also könnten die User doch wie gewohnt weiterarbeiten, oder? Nicht so ganz, denn Metadaten sind die bessere Alternative. Wieso das so ist, erkläre ich in meinem Blog-Beitrag.
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Methodik
09.03.2023 von Yelle Lieder
Nachhaltige Prozesse und Systeme: Nachhaltigkeit mit digitalen Technologien umsetzen
Wie können Unternehmen wirklich nachhaltiger werden? Nachhaltigkeitsziele und Selbstverpflichtungen sind richtig und wichtig, viele Unternehmen scheitern jedoch am Übertrag dieser Vorhaben in die Praxis. Welchen Herausforderungen Unternehmen bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen begegnen und wie digitale Technologien dabei helfen können, erfahrt ihr in diesem Blog-Beitrag
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Methodik
06.03.2023 von Arman Kohli
Das SMO als Zentrum der Excellenz
Der Begriff des Service Management Office (SMO) bekommt in ITIL 4 (IT Infrastructure Library) eine besondere und neue Wichtigkeit zugeschrieben. Das Projekt Management Office (PMO) als Namensvetter ist bereits allgemein bekannt und etabliert. Aber worin unterscheiden sich diese Management Offices nun und worin besteht ihr jeweiliger Vorteil? Diese Frage beantworte ich in diesem Blog-Beitrag.
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Methodik
16.02.2023 von Stephan Thies
Warum Brownfield-Projekte nicht von vorneherein zu verteufeln sind
Der Support für SAP ERP läuft 2027 aus. Wollen Unternehmen weiterhin erfolgreich sein, müssen sie handeln und kommen über kurz oder lang nicht an SAP S/4HANA vorbei. Es gibt verschiedene Ansätze, wie die Transformation zu S/4HANA gelingen kann. Häufig haben Unternehmen die Wahl zwischen zwei Ansätzen: Greenfield oder Brownfield. Doch welcher Ansatz ist besser? Und gibt es überhaupt einen „besseren“ oder „schlechteren“ Ansatz?
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Methodik
19.12.2022 von Eva-Maria Kynast
Probleme lösen mit Design-Thinking-Methoden
Trendbegriffe sind oft in aller Munde, aber die wenigsten Menschen können sie tatsächlich erklären. Das ist auch beim Design Thinking der Fall. Dieser Blog-Beitrag beschreibt die einzelnen Phasen eines Design-Thinking-Prozesses und zeigt verschiedenste Methoden für eine zielführende praktische Umsetzung auf.
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Methodik
30.11.2022 von Ralf Achcenich
Legacy-Anwendungsmodernisierung – gibt es einen Königsweg?
Das Thema Legacy-Anwendungsmodernisierung ist in aller Munde. 90 Prozent der Mainframe-Anwendenden beschäftigen sich mit diesem Thema und versuchen sich aus der „Umklammerung“ zu lösen. Was sind die Gründe dafür? Welche Lösungsansätze existieren am Markt? Wo stehen wir heute und was kann adesso transformer bei der Ablösung von Altsystemen liefern? Gibt es einen Königsweg für die Legacy-Anwendungsmodernisierung? Diesen Fragen gehe ich in meinem Blog-Beitrag nach.
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Methodik
29.11.2022 von Joy Borsutzki
#9 Agile Softwareentwicklung – Unternehmenskultur frisst Agilität
Nicht nur die Wahl der Methode, mit der Teams sich auf die Reise in ein agiles Arbeitsumfeld begeben, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Hinter vielen Erfolgs- oder Misserfolgsstorys von agilen Transformationen steht eine geheimnisvolle Macht im Unternehmen, die immer wieder angesprochen, aber in ihrer Wirkung gerne unterschätzt wird: die Unternehmenskultur. Was diese zur Agilität beitragen kann, erklärt dieser Blog-Beitrag.
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Methodik
22.11.2022 von Katrin Kugelmann und Gonca Cun
Compliance braucht Mindset, kein Pamphlet
Obwohl sich agile Projektmethoden mittlerweile zunehmend aus der Softwareentwicklung heraus in verschiedenste Unternehmensbereiche verbreiten, werden meist die Compliance-Abteilungen und Compliance-Projekte bei der agilen Transformation vernachlässigt. In meinem Blog-Beitrag möchte ich daher der Frage nachgehen, ob Compliance-Abteilungen sowie -Projekte nicht von agilen Methoden und Vorgehen, die durch Iteration und Transparenz gekennzeichnet sind, profitieren können.
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