Gemeinsam wachsen
„Grow Together“ – „zusammenwachsen“ und „zusammen wachsen“ – ist erklärtes Ziel und Unternehmensstrategie von adesso. Berufseinsteigerinnen und -einsteiger sowie Professionals bei adesso sollen voneinander und miteinander lernen, in den Teams, in der praktischen Projektarbeit und auch in internen Weiterbildungsprogrammen. So können sie persönlich und gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen. adesso Austria gelingt dies nach Ansicht der Auditoren des Top Employers Institute sehr gut. Sie loben die Entwicklungs- und Wachstumschancen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als exzellent. Auch die Weiterbildungsangebote werden in dem Zusammenhang als herausragend bewertet. Überdurchschnittlich gut schneidet adesso zudem beim Onboarding neuer Beschäftigter ab. Sie werden optimal auf ihren Start vorbereitet und durch gezielte Onboarding-Maßnahmen in das Unternehmen integriert. Dabei lernen sie unter anderem den „Culture Code“ von adesso kennen. Er hält die gelebte Unternehmenskultur fest und hat zum Ziel, Wertschätzung, Offenheit und Hilfsbereitschaft untereinander zu stärken. Die kodifizierten Leitplanken sorgen für einen respektvollen Umgang miteinander, sodass die vielfältigen Perspektiven der Menschen aus unterschiedlichen Fachbereichen und Kulturen die Arbeit bestmöglich bereichern.
Begegnen und Wohlfühlen
IT-Dienstleistung ist People Business. Entscheidend für den Erfolg sind deshalb die Menschen, die im Unternehmen arbeiten. Damit sie sich wohlfühlen, investiert der IT-Dienstleister kontinuierlich in das Arbeitsumfeld. Die weltweit mehr als 60 adesso Standorte, davon über 30 in Deutschland, sowie Wien und Graz, sind in Zeiten von New Work und Remote-Arbeit zentrale Begegnungsstätten. Moderne Raumkonzepte bieten den Angestellten die Möglichkeit, sich in einer angenehmen und komfortablen Atmosphäre zu treffen, die Kreativität, Kommunikation und Teamarbeit fördert. Auch in diesem Bereich schnitt adesso bei der Bewertung durch das Top Employers Institute mit einem deutlich überdurchschnittlichen Ergebnis ab.
Die Methodik der Zertifizierung
Die jährliche Bewertung durch das Top Employers Institute basiert auf der Auswertung umfangreicher HR-Best-Practice-Fragebögen, die von den teilnehmenden Unternehmen detailliert beantwortet werden. Im Rahmen des Bewertungsprozesses nehmen die Auditoren eine Einstufung anhand von Vergleichsgruppen ähnlicher Unternehmen vor. Die Benchmarking-Daten hierfür basieren auf internationalen Best Practices. Bewertet werden insgesamt zwanzig Themenbereiche, die in den sechs übergeordneten Kategorien Steer, Shape, Attract, Develop, Engage und Unite zusammengefasst sind. Für die Zertifizierung muss in allen Bereichen eine Mindestpunktzahl erreicht werden.
