Vorhaben zur Softwareentwicklung finden stets im Spannungsfeld zwischen fachlichen und technischen Anforderungen sowie zwischen dem Termin- und Wettbewerbsdruck und damit verbundenen wirtschaftlichen Aspekten statt. Durch den Einsatz eines maßgeschneiderten Vorgehensmodells kann die Einführung neuer Softwareprojekte zeit- und kostenreduziert realisiert werden. Die theoretischen Ansätze hierfür sind vielfältig. Gut funktionierende, gelebte und von allen Beteiligten akzeptierte Modelle findet man in der Praxis jedoch eher selten.

Unsere Ergebnisse:

• Analyse der unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und Ausgangssituationen zur Definition eines Vorgehensmodells
• Definition und Beschreibung von Phasen und Aktivitäten sowohl in der klassischen als auch in der agilen Softwareentwicklung
• Erstellung von verständlichen und flexibel anwendbaren Prozessbeschreibungen
• Etablierung von Instrumenten und Methoden zur Förderung einer ergebnisorientierten Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten
• Reduktion der Komplexität des Modells auf das unbedingt Erforderliche („No-Frills“)
• Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten durch das IT-Management durch die Definition eindeutiger Ziele und die Etablierung geeigneter Quality Gates
• Zielgruppengerechtes Marketing zur Einführung des Modells
• Rollenspezifisches Coaching zur Einführung des Vorgehensmodells in konkreten Projekten (Projektmanagement, Business Analyse, Architektur, Qualitätssicherung etc.)
• Erstellung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen